自從小妹我嫁人後就很少回娘家陪家人一起吃飯聊天或逛街

,這次好不容易老公跟我一起排一樣時間的假能回去陪陪家

人,吃飽飯後當然是帶家人去逛逛街~~逛到一半我跟我親愛的

老媽看見了PJW 大金專用型冷氣遙控器 RM-DA01A(RM-DA01A)就覺得很喜歡但在店裡看見的價格覺得太高了

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工商時報【林淑惠╱台北報導】

搶數位匯流龍頭,中華電信展開MOD大躍進的動員令!據了解,中華電信今年針對MOD業務訂出一個「大挑戰」的目標,年底將力拚200萬用戶,力爭匯流一哥地位。

中華電信董事長鄭優針對此表示,200萬用戶是今年積極爭取的目標,更重要的是,希望兩年內MOD轉虧為盈,打破開台以來連年虧損的經營窘境,而這也是提振中華電信整體獲利的必要手段。

鄭優強調,中華電信目前在行動、寬頻及各項電信業務居於領導地位,MOD將會是他上任後,最重要也是最積極推動的業務。據了解,中華電信攜手通路商神腦國際以及關係企業全部動起來,透過MOD綁寬頻以及全省關係企業合計600多店全面動員推銷MOD業務。

MOD開台至今13年,雖然用戶累積至今已破132萬,但是收視費每月不到100元,加上頻道內容不夠豐富,2016年MOD虧損16億元,累積至今虧損更高達315億元,成為拖累中華電信獲利最大的包袱。

鄭優說,MOD每少虧1億元,就能為中華電信增加獲利,他強調,MOD業務虧轉盈不可能一下子達成,所以在這過程中,中華電信還要擴大MOD資本支出、增加數位機上盒的採購規模、同時提高購置優質頻道節目的成本,做為增加MOD用戶規模的誘因。

鄭優認為,200萬用戶是虧轉盈的門檻,希望今年年底積極達陣,雖然MOD正面臨強大競精選爭壓力,但是中華電信會盡最大努力。他舉中嘉有線電視近幾年多次交易、價值都在700多億元為例強調,MOD希望轉型成為一個有價值的業務,如此才能拉抬公司未來整體獲利表現。

有線電視與中華電信寬頻網路並列國內最重要的兩條「最後一哩」,也是台灣發展智慧家庭及數位匯流的關鍵,中華電信正面臨富邦、鴻海結盟,遠傳與中嘉策略聯盟的群雄圍剿局面,去年又因為有線電視業者綁低價寬頻上網,造成中華電信流失不少寬頻用戶,鄭優強調,中華電信正面臨強大競爭壓力,但一定要盡最大努力,MOD是提振公司獲利的必要手段、也是他上任後最重要的業務。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

救國團「第一桶金」從何而來?救國團主任張德聰昨天表示,根據他們清查,救國團第一筆錢來自政府撥用,但金額只有二萬元;救國團最早的團總部在復興崗,大家吃飯是用鋁盆裝菜,就是俗稱的「復興鍋」,一切從克難開始,這不是「金」,是「鐵」。

針對黨產會調查報告以一○四年決算資料,指救國團總資產有五十三億餘元。張德聰表示,五十三億一千餘萬元,其中負債有十億三千五百萬元,還有指定用途基金十六億九千萬元,指定用途基金包含青年急難濟助基金、獎助學基金、互助基金、準備基金。

至於登記財產基金二十五億四千萬元、餘絀四千萬元,救國團強調,登記財產基金中不少建物蓋在租用土地上,市價非常低,如同道路用地一樣,並無轉讓價值。

張德聰說,民國七十八年登記為社團法人時的五百萬元,並非那時救國團的財產總額,而是登記的資本額,依規定就是五百萬元。

救國團引行政院等相關資料指出,相關經費來源,除各種收費,也有民間贊助,如各種青年獎助學金;另外也接受政府各機關委託辦理有關事項。

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